Marc Fontaine

Marc Fontaine est consultant en pilotage d'entreprise et contrôle de gestion depuis 15 ans, spécialisé dans l'accompagnement des PME et ETI en phase de structuration ou de transformation. Il intervient principalement sur la mise en place de tableaux de bord stratégiques, l'optimisation des processus budgétaires et le déploiement de solutions de gestion intégrées.

Marc Fontaine a développé une expertise pointue dans la conception et le déploiement de systèmes de pilotage sur mesure, alliant rigueur analytique et vision stratégique pour transformer les données financières en leviers de décision opérationnels. Son approche se distingue par une méthodologie pragmatique et progressive, privilégiant l'accompagnement au changement et l'appropriation des outils par les équipes dirigeantes plutôt que l'implémentation brutale de solutions standardisées. Convaincu que le contrôle de gestion doit être un outil d'aide à la décision accessible et non une contrainte administrative, il conçoit des tableaux de bord épurés qui mettent en lumière les indicateurs vraiment critiques pour chaque métier. Il s'adresse principalement aux dirigeants de PME en croissance et aux directeurs financiers d'ETI cherchant à professionnaliser leur pilotage sans alourdir leurs structures. Parmi ses réalisations marquantes figure l'accompagnement d'une entreprise industrielle de 80 salariés dans la refonte complète de son processus budgétaire, réduisant de 40% le temps consacré aux reportings tout en améliorant significativement la fiabilité des prévisions. Sa valeur ajoutée réside dans sa capacité à traduire les enjeux stratégiques en dispositifs de contrôle opérationnels, tout en sélectionnant et paramétrant les logiciels de gestion les plus adaptés aux spécificités de chaque organisation. Fort d'interventions dans des secteurs variés comme l'industrie, les services et la distribution, il maîtrise aussi bien les aspects techniques de la comptabilité analytique que les dimensions humaines et organisationnelles du changement.