Marc Belmont

Marc Belmont est consultant en organisation et systèmes de gestion d'entreprise avec 15 ans d'expérience, spécialisé dans l'optimisation des processus administratifs et l'intégration de solutions logicielles de pilotage. Il accompagne les PME et ETI dans leur transformation organisationnelle et le déploiement d'outils de contrôle de gestion adaptés à leurs enjeux stratégiques.

Passionné par l'efficacité opérationnelle et la performance durable des organisations, Marc développe une approche pragmatique centrée sur l'alignement entre stratégie, processus et outils de gestion. Sa vision repose sur la conviction qu'une entreprise performante est avant tout une structure où les flux d'information circulent de manière fluide et où chaque décideur dispose des indicateurs pertinents au bon moment. Il intervient principalement auprès de dirigeants de PME en croissance et de directeurs financiers d'ETI qui cherchent à professionnaliser leur pilotage sans alourdir leur organisation. Parmi ses réalisations marquantes, il a notamment piloté le déploiement complet d'un système de gestion intégré pour une entreprise industrielle de 200 salariés, incluant la refonte du processus budgétaire, l'implémentation d'un ERP et la formation des équipes au contrôle de gestion analytique. Son expertise couvre l'ensemble du cycle de vie organisationnel : diagnostic des dysfonctionnements, conception de tableaux de bord stratégiques, sélection et paramétrage de logiciels métiers, conduite du changement et formation des utilisateurs clés. Marc apporte une valeur ajoutée distinctive grâce à sa double compétence en organisation managériale et en systèmes d'information, ce qui lui permet de concevoir des solutions à la fois techniquement robustes et humainement acceptables. Sa méthode privilégie les itérations courtes et les résultats tangibles rapidement visibles, garantissant ainsi l'adhésion des équipes et la pérennité des transformations engagées.